复旦大学｜旧经验加速失效，想象力才是胜负手 | 复旦问学讲堂精粹

复旦大学管理学院“复旦问学讲堂·科创周特别呈现”邀请资深战略顾问、作家、迪拜金融服务局原主席萨伊布·艾格纳先生，与复旦大学管理学院信息管理与商业智能系窦一凡教授展开对话。二人从硅谷、迪拜、新加坡到中国企业全球化，试图回答：当昨天的地图不再指向明天，我们如何想象并创造一个尚不存在的未来。

主旨分享

萨伊布·艾格纳先生作“从沙漠到硅谷：全球增长格局的新图景——金融与资本如何驱动国家科技进步”主题演讲。他以曾向MBA同学提问“谁将定义未来摄影行业”为例指出，真正颠覆摄影行业的并非相机巨头的下一代旗舰新品，而是智能手机；企业、城市乃至个人的失速，往往不是因为看不见趋势，而是习惯用昨天的路径和今天的经验去推演明天的样子。

他比较了三种创新生态路径：硅谷是自下而上的生态，创业者、大学、资本与企业彼此连接，政府长期对基础研究和科研的投入提供底层支撑；迪拜则从中心向外构建，主动建设机场、港口、航空公司、金融中心和产业集群，再以此吸引全球人才、资本与企业；新加坡更清楚自身边界与需要，长期把教育、人才、制度和信任放在重要位置，扮演“赋能者”角色。由此他提出，没有一种成功模式可以被简单复制，真正值得复制的是一个地方理解自身优势、选择发展方向并持续围绕该方向建设生态的能力。

谈及中国企业全球化，他认为中国市场足够大也意味着竞争激烈、利润空间受挤压，对已拥有技术、产品、供应链和制造能力的中国企业而言，关键是如何在仍具领先优势时走向全球；全球化不能只是把产品卖到海外，而要走进当地市场，理解消费者、人才、规则和商业环境，在那里建立真正的能力。他表示，中国可以成为很多企业的“心脏和大脑”，核心能力、技术、人才和创新扎根中国，同时把这些能力带到世界各地。

对话环节

窦一凡教授表示，传统区域经济发展极其依赖地理优势与先发资本累积，迪拜、新加坡乃至长江流域的高速发展，往往依托枢纽机场等重大基础设施带来的“涡旋效应”；能源、气候等因素可能成为新的地理优势，而面对以人工智能为代表的新一轮科技革命，过去“自下而上”或“自上而下”的发展模式是否依然适用、传统交通枢纽的区位优势能否继续赋能新型科技发展，值得深入探讨。针对中资企业赴中东投资的热潮，他指出不能简单将中东视为一个单一“区域市场”，不同国家在文化、人才、产业基础和发展能力上存在明显差异，企业需要思考究竟应在单一国家建立深度能力，还是根据不同国家的比较优势进行组合布局。

萨伊布·艾格纳先生认为，地理环境虽非绝对宿命，一个地区即使缺乏传统优势，也可以主动创造条件吸引人才、资本和产业，形成新的发展“漩涡”；例如内蒙古拥有丰富的风能、太阳能等可再生能源，能源与气候条件使其具备发展数据中心等产业的潜力。在这一过程中，企业往往是发现机会、提出需求的一方，政府则提供必要的政策和基础设施支持，这种由市场需求推动、政府协同赋能的“中间向外”模式，可能成为未来产业发展的重要路径。他强调，对中国企业而言，走向世界的关键不是把“海外”当成一个整体，而应深入了解细分国家的差异化优势，精准对接当地需求，建立兼具前瞻性与本土化整合能力的跨国运营体系。

现场互动

活动现场，精彩的分享与对话引发了同学们的积极提问与热烈互动。