华南理工大学|MBA实战前沿讲座:当中国进入长寿时代,企业如何通过战略变革创造新增长
华南理工大学工商管理学院MBA/MEM/MPAcc实战前沿主题讲座举行,以“当中国进入长寿时代,企业如何通过战略变革创造新增长”为题,由学院2020届MBA校友、MBA校外导师、安利中国战略沟通总监史鹏主讲,围绕人口结构巨变、健康需求升级与人生模式重构三大变化,提出企业战略重构路径。
华南理工大学院校官方· 来源:华南理工大学工商管理学院MBA官网
华南理工大学工商管理学院MBA/MEM/MPAcc“实战前沿主题讲座”在五山校区12号楼105室举行,讲座以“当中国进入长寿时代,企业如何通过战略变革创造新增长”为题,由学院2020届MBA校友、MBA校外导师、安利中国战略沟通总监史鹏担任主讲嘉宾,为与会学员带来人口结构大变局下企业战略重构的分享。该条页面显示发布日期为2026年9月28日,讲座举办日期为2026年7月4日。
讲座背景
主讲人以一组宏观数据切入,指出长寿时代是一场正在深刻重塑人口结构、健康需求与人生模式的三重底层变革:一是人口结构巨变,60岁以上人口达3.1亿(占总人口22%),银发经济规模达7万亿元,预期寿命从建国初35岁跃升至79.2岁;二是健康需求升级,从“治病”到“防病”再到“抗衰老”,健康赛道年均增速20%,2035年预计达4.6万亿元;三是人生模式重构,传统“学习—工作—退休”三段式人生正被“多段式人生”取代。
三大战略逻辑
一是趋势卡位要“永远比别人早半步”,善用安索夫矩阵识别市场渗透、市场开发、产品开发与多元化等增长机会;二是从“卖产品”升级为“构建百岁人生支持体系”,通过社群运营与内容服务将一次性交易转化为覆盖用户全生命周期的长期链接;三是以VRIO模型锻造动态护城河,从价值性、稀缺性、难以模仿性与组织化四个维度系统构筑竞争壁垒。
落地建议
以安索夫矩阵开展自我诊断,严守“先夯实现有市场,再拓展新市场/新产品”的演进顺序;系统性重估“关系资产”,将交易型客户转化为长期陪伴型用户,重点经营核心客户、其社交圈层及权威机构三类关系;构建“趋势—战略—组织”三位一体的动态响应能力,确保战略洞察能快速转化为组织行动。
以上信息以官方发布为准。
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