上海交通大学｜汇川技术人力资源部总裁贾明走进安泰MBA课堂

上海交通大学安泰经济与管理学院发布消息，2026年10月17日，学院案例研究与开发中心邀请汇川技术人力资源部总裁贾明走进学院MBA课堂，围绕“人力资源数字化”主题开展案例分享与圆桌交流。此次分享是路琳教授团队撰写的案例《汇川人力资源管理数字化》入库中国工商管理国际案例库后，首次在安泰MBA《人力资源管理》课程中正式使用，并引入案例嘉宾。

活动安排

时间：2026年10月17日；课程：安泰MBA《人力资源管理》；形式：案例分享与圆桌交流；主讲：汇川技术人力资源部总裁、汇川书院金牌讲师贾明（案例主角）。

嘉宾背景

贾明现任汇川技术人力资源部总裁。他先后就读于南京航空航天大学飞行器设计、工程力学专业，2005年加入华为，在通信行业深耕十三年，后任职于阿里、美团等互联网企业，七年前加入汇川技术，从技术出身跨界执掌人力资源管理工作。

分享要点

围绕汇川技术的人力资源数字化实践，贾明分享了“三支柱”重构思路——COE专家化、HRBP业务化、SSC数字化。汇川近年来培养了一支HR数字化年轻队伍，在集团平台人力资源团队中的自研软件开发人员达近三分之一。他介绍，汇川以三人团队、约三个月时间自研了覆盖“业务需求—岗位发布—自动生成JD—自动约面—AI面试—Offer发放—入职办理”全流程的招聘系统，实现候选人任意时间入职、门禁与IT权限当日即时生效，并已完全替换使用了十年以上的外部招聘系统；团队还在自研“岗位称重”等垂直领域模型，推动招人、分钱等核心决策由“人与系统协同”完成。在他看来，“一个企业的成功等于战略×组织活力”，人力资源是塑造企业“土壤”、决定组织活力的最重要部门，数字化只是手段。

圆桌交流与教师总结

在案例教学的“圆桌交流”环节，两位同学代表围绕“数字化提效与组织活力”的命题与贾明展开对话。路琳教授作最后总结，阐释理解人力资源做法的三个层次：“最佳实践”是直接借鉴标杆企业的成功做法，见效快却常水土不服；“因地制宜”强调结合自身情境调整适配；“系统观”则要求把做法放进企业更大的系统，与制度、文化等既有体系融合评估。学院案例研究与开发中心为贾明颁发了致谢证书。