上海交通大学｜做最难的事，赚最硬的钱——三位掌舵人共话“中国芯”韧性

2026年9月19日下午，上海交通大学安泰经济与管理学院“E堂大课”举办，三位来自半导体产业链关键节点的校友企业家登台，围绕后摩尔时代“中国芯”的突围路径作分享，现场座无虚席。

活动背景

院长陈方若致辞表示，AI浪潮席卷之下，商科教育亟需深度扎根实体产业、贴近产业一线，“希望能够把商业当中真问题、真实场景带进教室”。他指出AI时代的商科教育需要双向深耕、双向突破：一端扎根理论，深挖商业底层逻辑与运行规律；一端立足实践，链接真实产业场景，破解企业发展的核心难题。

嘉宾分享

交大安泰EMBA 2009级、菲沃泰董事长宗坚以《细分材料企业如何在全球供应链重构中建立“技术锚定与定价权”》为题，介绍其PECVD纳米镀膜技术可为AirPods等消费电子做防水防腐蚀，并已延伸至AI服务器浸没式液冷、汽车电子、半导体制程、光通信波导等场景，强调“硬科技的企业不能只埋头搞技术，更要立足经营思维”。
交大安泰EMBA 2010级、维宏股份董事长汤同奎以《工业母机大脑在全球供应链重构中的隐形支点》为题，介绍公司专注运动控制系统与伺服驱动，NK550五轴系统打通“控制算法—伺服驱动—执行电机”硬件闭环，近年把同一套控制能力外溢至人形机器人灵巧手关节电机；他将国产替代挑战概括为“做得出、用得起、融得进”三关。
交大安泰EMBA 2011级、冠石科技董事长张建巍以《以长期主义打造中国光掩膜版产业的韧性》为题，介绍公司2020年主板上市后切入半导体光掩膜版，将产业护城河概括为“技术、人才、客户、产能、资金、竞争”六关，指出光掩膜版项目平均建设周期约3至5年，企业成熟往往需5至10年沉淀。

圆桌对话

交大安泰EMBA 2011级校友、江原科技联合创始人兼首席战略官刘江贤主持圆桌对话。宗坚表示中美博弈下材料与装备企业必须同时拿到技术话语权与供应链安全；汤同奎指出当前最急迫的是打破“不敢用”的死循环；张建巍强调掩膜版等关键节点必须抓住不放。

学术总结

交大安泰EMBA项目主任、《市场营销》课程教授周颖提炼企业共性为“三观”——认知观（从“能做”到“客户敢用”）、周期观（硬科技以年为单位）、体系观（全链条护城河而非单点参数），并提出“新五力”：技术力、生态力、穿透力、创新力与长期主义。她指出，未来交大安泰EMBA将继续把校友企业现场变成开放课堂，用真实问题反哺课程。

编者说明

本条依据上海交通大学安泰经济与管理学院官网新闻整理，活动详情以官方发布为准。