同济经管MBA/EMBA走进海康威视总部开展标杆企业研学

同济大学经济与管理学院MBA/EMBA项目组织学员走进海康威视总部开展标杆企业研学，以“AIoT助力企业管理”“展厅参观”与“公司全景解读”三个环节，从硬件、软件到战略层层剖析智能物联龙头企业的成长逻辑。

活动安排

时间：2026年10月23日；地点：海康威视总部；带队教师：同济大学管理高等研究院助理教授、加州大学河滨分校博士杨锐。

主题课堂

同济大学经济与管理学院院长协理、专业学位中心副主任（主持工作）、MBA/EMBA中心主任寿月娴致辞表示，走进产业一线与前沿实践者面对面，是把课堂理论延伸向真实商业的重要方式。杨锐指出，课堂侧重前沿理论阐释，走进标杆企业直面产业实践是产教融合的重要一环，海康威视依托硬核创新完成从突围破局到产业生态构建的跃迁，是战略与生态研究极具价值的样本。

企业分享

海康威视高级副总裁徐习明分享对AI浪潮下管理本质的观察，认为随着AI技术渗透，大量程序性、事务性工作正被智能体承接，但管理兼具科学性与综合性，其价值不仅不会消失，反而孕育创新空间。同济EMBA2012级校友、萤石云解决方案总监胡明辉以《AIoT助力企业管理》为题，梳理从大模型到智能体的技术演进，介绍蓝海AIoT一站式开发平台：开发者以自然语言描述业务需求，平台即可自动生成可运行的智能物联应用，贯通需求梳理、代码生成、一键部署到运维监控的完整闭环，并拆解数字助手、多智能体协同与企业级AI落地合规治理等命题。

展厅参观

学员走进海康威视企业展厅，近距离考察智能物联硬件、多维感知终端与大数据中枢平台，沿其从传统安防向千行百业数字化赋能的演进脉络，了解技术能力向产业纵深渗透的工程化实践。

全景解读

海康威视企业与民生解决方案总监潘克复盘公司自2001年创立以来的三次关键发展曲线，从模拟转数字、综合安防全球化到人工智能深度布局，拆解以“物联感知、人工智能、大数据”为技术支柱的智能物联战略，并以“榕树型企业”模型与多品种小批量智能制造体系为线索，还原企业跨越技术周期的战略升级决策机制。

研讨交流

参访尾声，杨锐布置研讨任务，引导学员思考所在企业或业务单元如何像榕树一样建立主干与气生根、哪些活动适合模块化整合、哪些适合分散化放出去，胡明辉、潘克结合内部项目经验回应场景化AI落地、组织能力配套、生态伙伴协同等提问。